3、 其次,针对问题。 成功案例,可以参考一下简康运动。 简康运动健身做的就是中小型的健身房和工作室。 思想转化的关键,就是不要以带人进来锻炼赚钱为目的,而是要以帮助会员锻炼,提升身体素质为目的,服务做好,照顾好会员,以人为本。 再加上合适的宣传推广方式,自然能走出最困难的一步。

2、 对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。 这些培训包括:产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度。 培训的任务将由总裁来负责。

1、 评估体现。 对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。 如:建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等,特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

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