3、 归结起来,有几点可供参考:1.找高校分布密集的地方。 2在规模和租金之间找一个平衡点。 3.依托健身房做一些跟健身相关的产业,当然,想赚快钱没可能,细水长流吧。

2、 O2O 商业模式作为一种虚拟平台,其联系着供、需两端。 O2O 虚拟平台将消费者和健身房连接起来,通过网上和网下结合,将互联网与健身房完美对接,可以最大化地实现优势资源整合。 二、扁平化管理模式 在智能化的运用下,健身房突出以业务流程为中心,建立横宽纵短的扁平化管理模式。

1、 1、办卡。 办卡分为月卡、季卡、年卡等,每张卡的费用在几百元到数千元不等。 2、卖私教课程。 通常一节课两三百,健身房和教练之间按比例分成。 这两种盈利模式是目前健身房最为成熟的运营模式,经营好了,能为健身房带来不小的收入。 但同时也限制了健身房发展。

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