敏捷管理中的敏捷教练

3、 首先为什么是好朋友呢，我们在从事敏捷教练这个职位的时候，一般是没有职权的身份，但是我们要通过没有职权的身份推行高效的方法论这个难度可想而知，所以我们一定要作为团队所有成员共同的朋友，这样才能做好自己搅拌机的身份。

1、 敏捷教练管理信息交换的过程。 scrum模拟最初由Hirotaka Takeuchi和Ikujiro Nonaka在论文中应用于制造业，这个方法常用于敏捷软件开发（agile software development）和其它类型的项目管理。 在拉格比中，重新开始比赛并列争球的时候，对立的两对挤在一起。

4、 ux是敏捷教练。 敏捷教练，是百度软件工程团队EE-SET（SoftwareEngineeringTeam）的行业称呼，隶属百度工程效率部，团队由一群经验丰富、充满热情的同学组成，其中既有十余年项目管理经验的项目管理大师，流程优化专家，专业讲师，敏捷软件开发圈子里的牛人，也有重构、持续集成、自动化测试方面的工程技术教练。

2、 敏捷教练通过帮助每个人理解敏捷理论、实践、规则和价值，对于团队而言，敏捷教练就像一位服务型的领导，既服务于产品负责人，又服务于开发团队，也服务于组织。 服务于产品负责人：（1）帮助产品负责人找到有效管理产品待办列表的技巧；（2）确保产品负责人懂得如何来安排产品待办列表，并使其达到最大化价值。