篮球俱乐部的市场分析

4、 虽然眼下还有篮球职业联赛市场开发程度不高，政策面临风险等等不确定性；但未来一旦挂牌成功，我们依然预计俱乐部将有更多股东参与，实力也会随资本的介入而增强。 同时按照挂牌公司的要求，俱乐部的运营管理包括财务、税收等方面将变得更加规范。 这对篮球联赛职业化建设和发展势必带来积极作用。

3、 目前还处于计划经济向市场经济过度阶段,由国家篮管中心组织联赛,地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制,管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束,与俱乐部协商等形式相结合;这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点,动力机制不足,影响了俱乐部市场开发的积极性。

2、 1、门票销售 这是俱乐部最直接的收入来源之一。 通过出售门票，俱乐部可以获得观众支付的费用。 门票销售的收入取决于俱乐部的知名度和比赛的吸引力。 因此，为了吸引更多的观众并增加门票销售，俱乐部需要不断提高球队的水平，并通过各种营销手段来推广球队和吸引球迷。

5、 我们一次性入会费是每个家庭300元,较中央俱乐部的600元低。 我们的会员在交付入会费和月会费之后,可免贯参加篮球中心的联赛活动,联赛期间外可使用篮球馆。 5.5职工策略 篮球中心预计第一年需要10名全职人员,19名半职人员。 全职人员包括篮球指导、维护人员和统计分析。

1、 从宏观来看，目前北京市篮球培训机构可以分为两类：1、经过工商局注册过的培训机构。 2、没有经过工商局注册的培训机构。